2025年江蘇蘇鹽井神股份有限公司人力資源信息化系統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)

1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目江蘇蘇鹽井神股份有限公司人力資源信息化系統(tǒng)項(xiàng)目業(yè)主為江蘇蘇鹽井神股份有限公司，建設(shè)資金來自企業(yè)自籌（資金來源），出資比例為100%，招標(biāo)人為江蘇蘇鹽井神股份有限公司。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。

2.招標(biāo)范圍

2.1項(xiàng)目概況：

通過建設(shè)人力資源信息化系統(tǒng)項(xiàng)目，構(gòu)建蘇鹽井神公司本部和下屬各二級(jí)單位、以及蘇鹽集團(tuán)、鹽海化工、銀河激光、晶元酒店、共創(chuàng)質(zhì)檢、蘇鹽資產(chǎn)、淮海鹽化、生活服務(wù)公司等相關(guān)方（以下簡(jiǎn)稱：蘇鹽井神公司及各相關(guān)方）單位的現(xiàn)代化人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的規(guī)范化及管理的數(shù)字化，為蘇鹽井神公司及各相關(guān)方戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力支撐。具體工作圍繞數(shù)據(jù)治理、流程再造、系統(tǒng)集成三大核心，全面提升人力資源管理效能，解決傳統(tǒng)管理模式下數(shù)據(jù)分散、流程低效、決策支撐不足等問題，推動(dòng)人力資源管理向戰(zhàn)略型、服務(wù)型轉(zhuǎn)型。

2.1.1制定人力資源管理規(guī)劃?

開展人力資源管理整體規(guī)劃，完成蘇鹽井神公司及各相關(guān)方人力資源數(shù)據(jù)架構(gòu)體系設(shè)計(jì)，涵蓋組織架構(gòu)、人員信息、薪酬福利、考勤績(jī)效、培訓(xùn)發(fā)展等核心模塊的數(shù)據(jù)模型規(guī)劃；建立人力資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，明確數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、應(yīng)用各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系和安全防護(hù)體系，制定數(shù)據(jù)清洗、校驗(yàn)規(guī)則及權(quán)限管理、隱私保護(hù)策略；規(guī)劃人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)路徑，明確系統(tǒng)建設(shè)階段目標(biāo)、實(shí)施步驟及資源配置方案。

2.1.2建立人力資源數(shù)據(jù)模型?

定義人力資源主數(shù)據(jù)范圍，包括員工基礎(chǔ)信息、組織架構(gòu)信息、職位崗位信息、考勤休假數(shù)據(jù)、薪酬福利數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、培訓(xùn)發(fā)展記錄等；制定分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員類別（如正式員工、實(shí)習(xí)生、外包人員）、職位序列（如管理崗、技術(shù)崗、操作崗）、考勤類型（如正常出勤、事假、病假）等進(jìn)行科學(xué)分類；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型，明確各數(shù)據(jù)實(shí)體的屬性、關(guān)系及約束條件，制定統(tǒng)一的編碼規(guī)則（如員工編號(hào)規(guī)則、部門編碼規(guī)則、職位編碼規(guī)則）、屬性規(guī)范（如姓名、身份證號(hào)、入職日期等字段的格式與長(zhǎng)度）及描述規(guī)則，完成人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立。

2.1.3建立人力資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼庫?

針對(duì)現(xiàn)有人力資源數(shù)據(jù)存在的重復(fù)、不一致、缺失等問題，通過數(shù)據(jù)治理進(jìn)行清洗、整合與標(biāo)準(zhǔn)化處理。編制蘇鹽井神公司及各相關(guān)方統(tǒng)一的人力資源主數(shù)據(jù)編碼，如員工唯一識(shí)別碼、組織架構(gòu)代碼、職位等級(jí)代碼、考勤類型代碼、薪酬項(xiàng)目代碼等，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)與規(guī)范表達(dá)，提高數(shù)據(jù)共享效率和交換質(zhì)量，消除因編碼不統(tǒng)一導(dǎo)致的信息孤島問題。

2.1.4搭建人力資源信息化系統(tǒng)

開發(fā)建設(shè)集人力資源管理核心功能于一體的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工信息的在線錄入、申請(qǐng)、審核、發(fā)布與更新管理，支持組織架構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整與可視化呈現(xiàn)；具備考勤管理、薪酬計(jì)算、績(jī)效評(píng)估、招聘流程、培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)模塊的線上化處理功能，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化流轉(zhuǎn)與智能審批；提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表生成工具，為管理層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表，輔助決策分析；實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等外部系統(tǒng)的集成對(duì)接，確保人力資源數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與協(xié)同應(yīng)用；建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量運(yùn)行。

2.1.5構(gòu)建人力資源管理體系?
**信息由招標(biāo)與采購網(wǎng)發(fā)布**此行內(nèi)容正式會(huì)員可見，請(qǐng)登錄中國招標(biāo)與采購網(wǎng)后查看**
完善人力資源管理組織架構(gòu)，明確各部門及崗位在數(shù)據(jù)管理中的職責(zé)分工，成立專門的數(shù)據(jù)管理小組，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的維護(hù)、監(jiān)控與優(yōu)化；制定涵蓋人力資源全業(yè)務(wù)流程的管理制度與規(guī)范，包括員工入職離職管理流程、考勤休假審批流程、薪酬福利核算流程、績(jī)效考核流程、培訓(xùn)發(fā)展管理流程等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化；建立數(shù)據(jù)全生命周期管理機(jī)制，對(duì)人力資源數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、使用、歸檔、銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保數(shù)據(jù)的安全性、完整性和可追溯性；通過培訓(xùn)與宣貫，提升員工對(duì)人力資源信息化系統(tǒng)的操作能力和數(shù)據(jù)管理意識(shí)，推動(dòng)蘇鹽井神公司及各相關(guān)方整體人力資源管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化、流程化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。?

2.2項(xiàng)目招標(biāo)范圍：軟件開發(fā)、測(cè)試、部署上線運(yùn)行，人員培訓(xùn)等，詳見第五章發(fā)包人要求。

2.3采購清單：

序號(hào)

產(chǎn)品名稱

數(shù)量

單位

1

人力資源信息化系統(tǒng)

1

套

2.4交貨地點(diǎn)：江蘇省淮安市淮安區(qū)海棠大道18號(hào)；

2.5服務(wù)期限：合同簽訂生效后18個(gè)自然月內(nèi)完成軟件開發(fā)測(cè)試、調(diào)試與部署上線運(yùn)行，人員培訓(xùn)等全部工作內(nèi)容。

3.投標(biāo)人資格要求

3.1本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具備以下資格條件：

（1）資質(zhì)要求：投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人。（提供加載有統(tǒng)一社會(huì)信用代碼的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）

（2）財(cái)務(wù)要求：

提供連續(xù)三年（2022年度、2023年度和2024年度）經(jīng)第三方審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)印件，成立年份不足的，提供成立以后的經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)印件，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告至少包括審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表。財(cái)務(wù)報(bào)告存在下列情形之一投標(biāo)將被否決：①有否定意見、保留意見或無法表示意見；②資產(chǎn)負(fù)債率高于80%（含）；③連續(xù)三年凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)。

（3）投標(biāo)人業(yè)績(jī)：投標(biāo)人自2022年1月1日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）以來，至少具有一份單項(xiàng)合同金額人民幣200萬元及以上的人力資源信息化系統(tǒng)成功業(yè)績(jī)，投標(biāo)文件中提供上述要求業(yè)績(jī)合同、合同對(duì)應(yīng)的增值稅發(fā)票復(fù)印件（附發(fā)票清單明細(xì)，一個(gè)合同列一個(gè)發(fā)票清單明細(xì)，所提供發(fā)票必須上傳到“國家稅務(wù)總局全國增值稅發(fā)票查驗(yàn)平臺(tái)”，開票日期須在2022年1月1日以后且在本項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)布之日前，所提供的發(fā)票累計(jì)金額不得低于合同金額70%）、驗(yàn)收合格證明材料。所需材料缺一不予認(rèn)可，不能反映合同金額和內(nèi)容的證明材料不予認(rèn)可，未按要求提供材料的業(yè)績(jī)不予認(rèn)可。

（4）信譽(yù)要求：投標(biāo)人近三年未發(fā)生過重大質(zhì)量事故和重大安全事故，在投標(biāo)文件遞交截止日期前在“信用中國”網(wǎng)站無失信懲戒記錄、未被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（www.gsxt.gov.cn）網(wǎng)站列為嚴(yán)重違法失信名單（黑名單）。（提供①加蓋投標(biāo)人公章的承諾書、②在“信用中國”網(wǎng)站下載的“法人和非法人組織公共信用信息報(bào)告”、③在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（www.gsxt.gov.cn）網(wǎng)站出具的“企業(yè)信用信息公示報(bào)告”，所需材料缺一不予認(rèn)可，否則視為未提供。報(bào)告生成時(shí)間（日期）必須在本項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)布后）。

（5）其他要求：

①投標(biāo)人必須承諾投標(biāo)文件中所提供的發(fā)票均已(登錄后查看)上傳。（投標(biāo)文件中提供承諾書，承諾書加蓋投標(biāo)人公章）。

②投標(biāo)人從注冊(cè)成立后至參加本投標(biāo)之日止，在企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒有發(fā)生和經(jīng)人民法院判決生效的行賄行為（投標(biāo)文件中提供承諾書，承諾書加蓋投標(biāo)人公章）。

3.2本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)滿足下列要求：/。

4.招標(biāo)文件的獲取

(登錄后查看)招標(biāo)文件獲取截止時(shí)間：2025年10月9日17時(shí)00分。(北京時(shí)間，下同）



本招標(biāo)項(xiàng)目?jī)H供正式會(huì)員查看，您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息，請(qǐng)聯(lián)系辦理會(huì)員入網(wǎng)事宜，成為正式會(huì)員后可下載詳細(xì)招標(biāo)、報(bào)名表格、項(xiàng)目附件和部分項(xiàng)目招標(biāo)文件等。
聯(lián)系人：郝亮
手機(jī)：13146799092(微信同號(hào))
郵箱：1094372637@qq.com